«Арнест Упаковочные Решения»: стратегия корпоративного бренда
Компания Арнест Упаковочные Решения (АУР) — один из крупных производителей алюминиевой упаковки для напитков, в структуру которой входят четыре завода по производству банок и отдельное предприятие по выпуску алюминиевых крышек. После приобретения активов корпорации Ball перед компанией встал вопрос о необходимости переосмысления ключевых элементов корпоративной стратегии. Как сохранить и усилить свои позиции на рынке, где конкуренция растёт, а требования к экологичности и инновационности становятся всё жёстче? Ответ на этот вызов был найден в сотрудничестве с командой Mildberry, которая разработала для АУР комплексную систему корпоративных смыслов, включающую обновлённое позиционирование, миссию, видение и ценностные ориентиры.
Распространённое мнение о том, что на узких B2B-рынках значимость корпоративного бренда минимальна, сегодня уже не соответствует действительности. Современные компании всё больше внимания уделяют не только продукту, но и тому, как они воспринимаются на рынке, как выстраивают коммуникации с партнёрами, клиентами и сотрудниками. Именно корпоративный бренд становится основой репутации, конкурентоспособности и долгосрочных перспектив роста. Формирование сильного бренда требует глубокого понимания бизнес-процессов, потребностей клиентов, современных технологий и лучших мировых практик.
В основе новой стратегии АУР легла концепция 3D — действия, достижения, достоинство. Этот подход позволил интегрировать все аспекты деятельности компании: бизнес-процессы, взаимодействие с людьми — сотрудниками, партнёрами, клиентами — и сам продукт, который должен быть не только уникальным, но и экологичным, безопасным для потребителей и окружающей среды. Такой единый смысловой каркас стал фундаментом для всех корпоративных коммуникаций и управленческих решений.
Обновлённая миссия компании звучит как «Предоставить людям экологичный и удобный способ наслаждаться напитками в индивидуальной упаковке». Это не просто слова — за ними стоит готовность брать на себя ответственность за формирование экологичной культуры потребления и быть проводником перемен в отрасли. Новое видение АУР отражает стремление не только к лидерству и инновациям, но и к созданию долгосрочной ценности для общества и окружающей среды.
В рамках работы над стратегией была также пересмотрена и сфокусирована политика устойчивого развития, а новые смыслы адаптированы для лидерской программы HR-бренда. Это позволило повысить вовлечённость сотрудников, укрепить внутреннюю культуру и сделать компанию более привлекательной для талантливых специалистов. АУР укрепила свои позиции, повысила узнаваемость и привлекательность бренда среди стейкхолдеров, партнёров и сотрудников, а также обеспечила поддержку дальнейшего роста бизнеса на глобальном рынке. Этот кейс наглядно демонстрирует, что стратегическое переосмысление корпоративного бренда — это не просто вопрос имиджа, а инвестиция в устойчивое развитие, конкурентоспособность и лидерство в быстро меняющемся мире.